以“奋斗者为本”，激活组织“一池春水”！共心向未来，为远大“再崛起”打造上下同欲的体系！

2023年集团战略是“活下来，再崛起”！两个关键词对应是“一守一攻”，明确方向、凝心聚力、释放信心，全面展开一场防守反击作战。

战略决定组织，组织决定成败

远大靠什么活下来？

首先，财经是血液！主动降低负债，实现内涵式增长。通过近7年缩表降负债，集团资产负债率已经降到37.2%，成功穿越周期。

其次，管理变革是骨骼！管理精细化，变革精益化。没有骨骼的支撑，远大首先实现不了“活下来”的既定目标，即便活下来了，也活不久。

远大深信：远大活下来=降负债×管理变革；远大再崛起=降负债×管理变革ד12236”！

因此，不管是“活下来”，还是“再崛起”，2023年远大集团的发展战略，其实都是以“管理变革”为圆心的同心圆战略！

在组织的运行中，不能“求着”人来干

战略决定组织，组织决定成败。企业战略变革总会以组织的改革为开端，远大同样不例外。旧组织一定无法实现新战略。7年前缩表降负债时如此，如今“活下来，再崛起”时亦如此！

面对新的市场环境与挑战，今年，远大提出了要打造职业化、体系化组织的变革，需要构建新的组织能力。

康总强调，必须要打造体系化和职业化运行的组织，而且要以符合基层逻辑的政策驱动为先来推动组织的运行；必须持续改革组织，让组织像“水”一样快速流动和运转起来，逐步实现“职业化”。

首先，打造职业化的组织和体系，让组织快速的运转起来，实现组织的螺旋上升和繁殖复制发展；

其次，必须建立职业化的组织、体系和流程，再管理好职业化就是改革的核心。最终把远大打造成一个奋斗者的平台，逐步改进远大，提高远大，实现高效率的组织运行；

第三， 在组织的运行中，必须实现干部“能上能下”，必须实现用体系，而不是用人来运行。不能“求着”人来干!还要总结和反思远大过去存在的问题，建立健全包括“退休机制”在内的管理机制，实现组织的“无生命”运行。

组织变革要有刮骨疗伤的决心

变革是一个系统化工程，不能一蹴而就，需要持之以恒的努力。对远大来说，组织变革要有刮骨疗伤的决心，要有向死而生的勇气，而政策和策略则是“组织”生生不息、复制繁殖的生命。康总说：

——“政策优先”不是一句空话。其底层逻辑就是把政策的驱动力放在前面，没有政策和机制的事儿不能干；

——政策的制定也是“上下同欲”的过程，必须体现基层的逻辑。政策的制定和颁布必须经过上下的反复讨论，得到大多数人的同意才能颁布实行。

水一旦流动起来，动力和势能很强

激活组织活力，为“再崛起”打造上下同欲的体系。

康总要求，为激活组织，释放组织活力，远大要全力推动以“奋斗者为本“的文化和激励体系建设，高管干部（含储备高管）纳入分红体系，一般干部和员工按”价值创造，价值分享”原则分配，确保远大奋斗者能够满足并超越其所在年龄段的人生需求。

把组织像水一样推动起来，一开始很慢，很累。一旦流动起来，动力和势能很强，他会不断加速，确保远大战略的有效落地和顺利实现。

康总说，管理改革的目的是为了服务企业战略发展目标。远大要注重自身的平衡发展，要实现增长、盈利和风险的三维平衡，在严守底线原则的前提下，必须实现企业每一年都要适度增长，企业才能活下来、再崛起。