咱车间的“定心丸”，身边的“改革闯将”——铁西工匠丁海涛19载匠心践初心！

在沈阳远大智能工业集团的扶梯车间，提起丁海涛主任，大伙儿的话匣子一打开就收不住：“涛哥是真拼”“跟着他干有奔头”“他把车间当成家，把我们当家人”。这位扎根一线19年的“老班长”，用实打实的行动，让我们看见了“匠心”的美好模样。

打破“大锅饭”，他让车间“活”起来

还记得以前的“大锅饭”模式吗？干多干少、干好干坏，收入没差多少，时间久了，大伙儿的干劲慢慢就磨没了。丁海涛看在眼里急在心里，天天扎在班组里，班前班后会拉着我们聊想法、提建议。

“薪酬要‘上不封顶’，多劳就得多得”“分工要明确，协作才高效”“质量得有奖有罚，才能守住底线”——这些我们随口提的建议，丁主任真的一一记下来，和骨干一起搭框架。2024年9月，改革正式落地：大班组拆成4个“战斗小组”，任务公开、休息弹性，关键岗位奖金和民主评议挂钩，资源调配全凭“公平、公正、公开”。

变化来得又快又实在！以前是“推着干”，现在是“抢着干”，大家从“被动执行”变成了“主动竞争”。这一年，我们一起扛下10次大型紧急任务，客户满意度100%；厂内完工台数涨了28.8%，人均效能大幅提升。产品一次合格率从98%升到99%，涛哥说“智慧和力量在基层”，真是一点没错！

技术“活字典”，他把“省”做到极致

在我们眼里，丁主任就是“技术难题破解王”，总能从日常工作里找出“优化空间”。面对重架装配耗材高、效率低，他反复观察测试，2012年提出工艺改进建议，一年就省了11.5万元；2013年优化对重架零部件，又省了31.59万元；2023年的扶梯线槽优化，年节约成本45万元。这些年下来，他的小改革、小技巧累计降本超百万元，让我们明白：匠心不仅是把活干好，更是把事琢磨透。

关键时刻顶得上，他是我们的“定心丸”

到了现场才发现，是一枚旅客拉杆箱上的螺丝卡进了缝隙。对方预估要换14个梯级，涛哥凭着经验精准预判，多带了2个备件，最后刚好换了16个，省去了部件空运的麻烦。看着重新平稳运行的扶梯，他才松了口气。从沈阳站地下交通枢纽工程电梯48小时内安装调试完成，到沙特皇家体育馆项目11天完成21台、创造世界空运扶梯纪录，这些亮眼成绩的背后，是他办公室凌晨三点的灯火，是我们一起被汗水浸透的工装。

三年行动以来，我们车间实现了三大跨越：生产效率提升30%，机辅消耗下降28%，客户交付周期缩短35%。这些数字，是我们跟着涛哥一起拼出来的，每一个都滚烫又实在。

传帮带显温情，他是青年员工的“引路人”

他会带着青年员工钻研图纸，一起攻克技术难题；也会在他们遇到挫折时打气鼓劲，告诉他们“犯错不可怕，关键是要学会总结改进”。在他的影响下，越来越多的年轻人爱上了实业，愿意沉下心传承匠心、接力奋斗。

19年，从普通一线工人到铁西工匠、铁西劳模，丁海涛用坚守诠释初心，用创新激发活力，用担当扛起责任。在他的带领下，我们的车间就像一汪活水，奔涌着向上的力量；我们这些普通员工，也在踏实干活、用心学习中，找到了自己的价值。愿我们都能传承这份匠心，在中国制造的道路上，一起踏实干、往前冲！