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2023年集团战略是“活下来,再崛起”!两个关键词对应是“一守一攻”,明确方向、凝心聚力、释放信心,全面展开一场防守反击作战。


战略决定组织,组织决定成败

远大靠什么活下来?

首先,财经是血液!主动降低负债,实现内涵式增长。通过近7年缩表降负债,集团资产负债率已经降到37.2%,成功穿越周期。

其次,管理变革是骨骼!管理精细化,变革精益化。没有骨骼的支撑,远大首先实现不了“活下来”的既定目标,即便活下来了,也活不久。

远大深信:远大活下来=降负债×管理变革;远大再崛起=降负债×管理变革ד12236”!

因此,不管是“活下来”,还是“再崛起”,2023年远大集团的发展战略,其实都是以“管理变革”为圆心的同心圆战略!

 

在组织的运行中,不能“求着”人来干

战略决定组织,组织决定成败。企业战略变革总会以组织的改革为开端,远大同样不例外。旧组织一定无法实现新战略。7年前缩表降负债时如此,如今“活下来,再崛起”时亦如此!

面对新的市场环境与挑战,今年,远大提出了要打造职业化、体系化组织的变革,需要构建新的组织能力。

康总强调,必须要打造体系化和职业化运行的组织,而且要以符合基层逻辑的政策驱动为先来推动组织的运行;必须持续改革组织,让组织像“水”一样快速流动和运转起来,逐步实现“职业化”。

首先,打造职业化的组织和体系,让组织快速的运转起来,实现组织的螺旋上升和繁殖复制发展;

其次,必须建立职业化的组织、体系和流程,再管理好职业化就是改革的核心。最终把远大打造成一个奋斗者的平台,逐步改进远大,提高远大,实现高效率的组织运行;

第三, 在组织的运行中,必须实现干部“能上能下”,必须实现用体系,而不是用人来运行。不能“求着”人来干!还要总结和反思远大过去存在的问题,建立健全包括“退休机制”在内的管理机制,实现组织的“无生命”运行。

 

组织变革要有刮骨疗伤的决心

变革是一个系统化工程,不能一蹴而就,需要持之以恒的努力。对远大来说,组织变革要有刮骨疗伤的决心,要有向死而生的勇气,而政策和策略则是“组织”生生不息、复制繁殖的生命。康总说:

——“政策优先”不是一句空话。其底层逻辑就是把政策的驱动力放在前面,没有政策和机制的事儿不能干;

——政策的制定也是“上下同欲”的过程,必须体现基层的逻辑。政策的制定和颁布必须经过上下的反复讨论,得到大多数人的同意才能颁布实行。

 

水一旦流动起来,动力和势能很强

激活组织活力,为“再崛起”打造上下同欲的体系。

康总要求,为激活组织,释放组织活力,远大要全力推动以“奋斗者为本“的文化和激励体系建设,高管干部(含储备高管)纳入分红体系,一般干部和员工按”价值创造,价值分享”原则分配,确保远大奋斗者能够满足并超越其所在年龄段的人生需求。

把组织像水一样推动起来,一开始很慢,很累。一旦流动起来,动力和势能很强,他会不断加速,确保远大战略的有效落地和顺利实现。

康总说,管理改革的目的是为了服务企业战略发展目标。远大要注重自身的平衡发展,要实现增长、盈利和风险的三维平衡,在严守底线原则的前提下,必须实现企业每一年都要适度增长,企业才能活下来、再崛起。