CNYD•BLT

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班组是企业科研生产和经营管理的“最小单元”,是战略落地的“终端”,加强班组建设是推动企业高质量发展的必然要求。

在远大铝业工程,就有这样一个优秀班组——第三组装模块!而说起组装模块,就不能不提毕方玉!

毕方玉,1980年生,现任远大铝业国际幕墙A1车间第三组装模块负责人。

快速成长 | 从组装小白到独挡一面

2006年,毕方玉入职远大,担任国际幕墙车间组装工人一职,负责单元幕墙的组装工作。

作为新人,他工作学,班余练,做笔记,写心得,仅三个月就熟练掌握了组装工艺,参与到国际重点项目样件的组装工作中。

07年,毕方玉被任命为组装班组组长,带领班组进行单元幕墙的封修工作。

次年,受公司指派,毕方玉率领班组负责日本东云晴海项目的整体组装工作。由于该项目单元结构特殊,需要通过非正常工艺流程完成打胶工作,在正常工艺流程中,打胶人员通常会将单元幕墙平放,由外部进行打胶,而该项目结构需将单元板块立放,从室内面打胶,给打胶工作增添了不少麻烦。

2011年,毕方玉被任命为第三组装模块负责人,负责管理车间内的组框与封修板块、合片和打胶板块。

在加拿大“P27”项目中,同比其他工程,该工程项目的技术难点在于幕墙相邻铝板间有凹槽,且凹槽较深,打胶点位于凹槽内部,给打胶工作带来了不小的挑战。

为保证打胶工作的顺利进行,同时保障产品密封及外形美观,毕方玉同技术部门协商,研发特制打胶工具,探入凹槽,在狭小空间内进行精准打胶,成功解决此次难题。

随着经验的不断积累,毕方玉将生产过程中所遇到的各种问题进行总结、分析,抓取其中的共性与难点,并以培训的形式给组员灌输经验,拓宽大家解决问题的思路,提高团队整体技能水平。

效率为王 | 攻坚克难主导技术创新

今年,毕方玉率领团队先后完成了皇后码头T2、T3、阿森纳公寓、切尔西公寓、西雅图公寓、308工程等国际项目。

在阿森纳公寓项目中,由于项目外部面材呈现波浪状,这要求面材内部用作填充的岩棉也需加工成波浪状,要确保与面材之间无缝隙,保温、防烟等,整体对工艺要求较高。

毕方玉带领团队开展多次研讨,通过对项目难点进行分析,大胆创新并制作了“镀锌板限位”、“岩棉切割模具”及“阳台钢材件固定限位”等工装(“工装”是工艺装备的简称,为保证工艺和流程能正确执行而所需的各种装置,器具的统称),经系统培训后使一线员工得以熟练运用辅助生产,大幅提高了生产效率,节约了生产时间。

经数据比对,毕方玉所在团队整体生产效率同比去年提高23.8%,被授予“第二季度·先进班组”荣誉称号。

毕方玉说:“带领班组15年,身为班组负责人,我有责任,也有义务让班组变得更好!下一阶段,我将继续提高自身管理能力、改进生产工具、优化生产办法、组织技能培训的同时,重视培养青年人才,为赢在当下、赢在未来储备力量!”